VOUS N’AVEZ PAS BESOIN DU MEILLEUR EMBALLAGE, MAIS DU JUSTE EMBALLAGE
Pourquoi s’intéresser à la simplification / optimisation de votre portefeuille packaging ?
Avec l’augmentation du nombre de clients et de la diversité des équipements de production, le portefeuille de packaging a tendance à s’étoffer. Qu’il s’agisse du packaging primaire, du packaging secondaire, du packaging tertiaire, des matériaux d’emballage, des dimensions ou encore des formes, la gestion des références, des stocks et des fournisseurs devient de plus en plus compliquée, avec un impact certain sur les coûts et donc la marge que pourrait générer l’entreprise. On parle alors de niveaux de compléxité non désirée. Or compte tenu de la concurrence accrue que connaissent les entreprises, une stratégie d’économie d’échelle est souvent indispensable, en marge de la flexibilité offerte aux clients. Les principaux éléments à partir des quels cette économie d’échelle peut être réalisée sont la réduction du nombre de fournisseurs et l’effet de concentration de volume.
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Avantages et bénéfices de la simplification et optimisation de portefeuille packaging
La simplification et l’optimisation du portefeuille packaging comportent plusieurs avantages et bénéfices non négligeables. Ces derniers peuvent être divisés en deux catégories :
- Avantages et bénéfices en amont :
- Une gestion plus efficace des approvisionnements due à la réduction du nombre de références à traiter et du nombre de fournisseurs à gérer ;
- Une transition plus sereine vers une gestion en flux tendu des entrants ;
- Meilleur pouvoir de négociation tarifaire compte tenu de la concentration des volumes (massification) ;
- Réduction des coûts d’acquisition, et des frais fixes ;
- Meilleures conditions d’achat ;
- Amélioration de la marge
- Avantages et bénéfices en aval :
- Moins de changements sur les lignes de production, donc meilleure efficience de ligne ;
- Réduction des coûts unitaires de fabrication
- Amélioration de la marge
- Rapidité de gestion des appels d’offres, de validation industrielle et de changement de fournisseurs ;
Il est à noter que la simplification / optimisation ne sont pas nécessairement synonymes de réduction de qualité, ou de standardisation pour le client final. Il ne s’agit pas non plus de dégrader l’avantage compétitif d’une offre qui fait la réputation d’une entreprise ou d’un produit aux yeux des clients. Au contraire, c’est une véritable démarche de décompléxité pour rendre l’entreprise encore plus compétitive.
Comment nous vous aidons dans la simplification / optimisation de vos offres ?
Contrairement à beaucoup de sociétés de conseil qui prônent la simplification / optimisation comme un moyen détourné pour dégrader une offre, et par conséquent, réduire la qualité et les coûts, au sein de Nystio, notre vision est tout autre. Nous croyons fermement que la démarche de simplification / optimisation doit être intimement liée aux besoins des clients et consommateurs, afin de préserver les avantages concurrentiels. Pour ce faire, nous vous aidons dans un premier temps à redéfinir vos packaging et matériaux utilisés à partir de spécifications fonctionnelle et d’usage en s’efforçant de trouver réponses aux questions suivantes :
- A quoi servent-ils précisément ?
- Quelle(s) fonctionnalité(s) technique(s) couvrent-ils ?
- Quelle(s) fonctionnalité(s) d’usage couvrent-ils ?
- Quel est le niveau nécessaire et suffisant de qualité attendu par le contenant ?
- Quels canaux de vente sont utilisés par votre entreprise ?
- Comment se comparent-ils à la concurrence ? Pour quel(s) besoin(s) ?
A partir des réponses obtenues, nous travaillons avec vos équipes technique, marketing et supply chain pour redéfinir les matériaux et packaging vous garantissant le niveau nécessaire et suffisant de performance pour vos équipements industriels, pour vos utilisateurs, et pour votre portefeuille, tout en favorisant la massification des références d’achat, des volumes, et des fournisseurs.
